【奇宝•商机】为爱再生,这是一个蓄谋已久的“二胎”

M2C

二十二年筑梦，终端蓄发

蓄谋已久的“二胎”

M2C，其实就是奇宝乐园一个蓄谋已久的“二胎”。

言简意赅地说，二胎政策的开放激起一江春水的同时，似乎也刺激了奇宝乐园的思绪。

事业有成，

还蓄谋什么？

壹／

奇宝乐园品牌创立于1995年，历经22年的努力发展，目前正处于稳定期，已经不需花费太多精力，便可以良好运转，为什么还要再蓄谋着二次改革？

为了这次变革，全员启动——奇宝乐园

15年前，那个时代——“以货为核心的生产主权时代，商品为王”；

近10年以来，随着市场发展，消费升级，纯批发进入半批发半品牌时代——“以店核心的渠道主权时代，终端为王”；

直到近几年，无疑是服装行业最辛苦的，原本传统的零售店先是被电商革了命，整个服装行业中只有少数几个零星企业销量在增长，90%的企业都在下滑，而且服装行业中电商化的比例已经超过40%，比起其他行业，传统服装零售业真是被互联网打击得十分惨烈——“以人为核心关系主权时代，粉丝为王”。

发展的第一步就是全员转变思想——奇宝乐园

不想被淘汰，先让思想革次命；

那未来是什么样的?未来，传统的服装零售实体店还会再去掉50%，谁会是消失的50%，谁会是剩下来继续灿烂的50%，这取决于谁能够自救。

优于过去的自己，才是真正的可贵——奇宝成员改变的第一步

如何自救，首先要转变观念——线上与线下，其实没有所谓的边界和顺序之分，零售的本质，归根结底，在于洞悉消费者的需求。

董事长潘总

总经理汪总

思想转变，

M2C是发展的开始

贰／

为了迎合M2C更顺利的开展，在2016年10月10号，奇宝乐园迎来了为期45天的全员转变，投入了巨资只为做好这件事！

会议开始前，汪总用18个字表达了自己对项目的决心。“对待机遇的态度+把握机遇的能力+创造机遇=成功”！他还表示，“本次会议的目的就是坦诚地直面M2C，让线上线下都将回归到“产品品质”，如果你有想法，你已经超过了大部分的其他人，同样作为消费者的你们，理论上讲，在网络社会的今天，现在大部分的他们都有可能变成了你的客人。”

汪总：对待机遇的态度+把握机遇的能力+创造机遇=成功

那革命后的奇宝乐园什么样？

具体未来的奇宝乐园要该怎么做？才能实施改造才能抓住契机在这个亿万级市场中分到蛋糕。

在此次项目中表现优秀的奇宝小伙伴

简单来说，以后我们会用社区体验店+APP线上商城的方式来呈现我们的M2C。在这个社区店里，可直接购买，也可以回家在线上购买（通过扫二维码的形式进入商城），线上和线下的所有商品信息、消费者信息通过一套IT技术实现同步共享，所有的一切都已经移动互联网化。

奇宝乐园，

理念和愿景

叁／

未来的服装零售业，并不是说所有的实体店铺都会消失，实体店一定会存在，但是它的存在不再和线上店分割独立，而是互通融合共享的一个O2O整体，实体店是一个导流的入口，是深度服务的接入点，是给消费者更多体验和认知的窗口，是引导消费者到线上增加消费频次的重要组成部分。

未来的零售模式一定是点对点，人对人，去中心化，去中介化的模式，是一种扁平的，由多维降到三维甚至是二维的模式。也就是说不再像过去那样，有层层的经销商，有一级一级的代理商，生产厂家直接就是销售者，直接和消费者建立强关系。

未来，工厂就是零售店，只要把曾经那些层层级级的代理去掉，把这些高利润回馈给消费者，同时给予他们更好的体验和服务，那么消费者同样是会愿意花一些时间成本到偏远的地方来购物。而对于我们来说，不仅节省了成本，还能直接了解到消费者的需求、喜好和信息，建立深度强关系，达成高频次的消费习惯，给整个行业再来一次革命。