护士都去生二胎,人手不够怎么办?

　　医院里女护士们都去生二胎了，医院又不增加人手，人手不够怎么办？”

　　最近很多护士朋友们，尤其是医院的护理管理者都在热议：“医院里女护士们都去生二胎了，医院又不增加人手，人手不够怎么办？”

　　开放“二胎”政策，对于医院这个女性职工集中的行业，矛盾就显得尤为突出，特别是护理岗位。护理部通常不知道护士们的怀孕计划，所以造成职能部门管理工作上的被动。更有甚者，有的民营医院一个科室有12名护士，加上护士长才13个人，可是竟有6人怀孕，可是，生孩子也是护士人生中的大事，护士和医院，在当下，皆不易。

　　面对国家放开的二胎政策，面对正在育龄期的女护士们，医院管理者们应该能够理解，也非常支持有条件生“二胎”的医护人员。但是，如何在有限的人力之下，调整人力资源，解决人力资源紧张的问题，是摆在医院管理者面前非常紧迫的问题。

　　笔者提供一些建议供大家参考。

　　1，提前做好人力评估

　　医院上层管理者，如主管护理的护理院长或护理部主任，必须高度重视眼下的人力资源问题，与院内计生专管人员加强联系，未雨绸缪，提前调查、了解、摸清本院护理人力资源缺口。

　　2，及早摸清人力缺口

　　作为科室主任护士长，对本科室人员的内情是最了解的，科室内女护士的婚育状况也应该有所了解，因为现在这个问题，太现实。必须向医务科护理部及时、及早备案本科室的人力资源使用情况。如：急危重抢救病人数、有怀孕计划的护士数，已经怀孕的护士人数，护士怀孕休假期间的缺口等。

　　3，及时递交用人申请

　　护士长在获知科室护士的孕育情况后，要积极向院领导申请需要增加的医护人员数量，以便医院管理高层有足够的时间缓冲，制定医护招聘计划，补充适当的替补人数。

　　4，调动现有人员工作积极性

　　提高上岗护士待遇，调动本院现有医生护士的工作积极性，使她们根据自身条件，合理、自愿地减少休假，以应对在新上岗补充之前的人员缺口。

　　5，提前结束休假要激励

　　鼓励并适当照顾怀孕护士，采取一定的激励措施，是当务之急。对于有愿意提前归岗的护士，医院要制定出相关的管理制度，对这部分医护人员提供政策上的倾斜。如一般医院里，产假是只发基本工资，没有绩效工资，提前上岗者在此期间，可发上岗的全额工资加产假的基本工资双重待遇。

　　6，争取应有的权利和待遇

　　作为基层管理者——科主任护士长，要进行换位思考，不能因为临床工作不好开展而剥夺生二胎医护人员应有的权益，不做违法违和之事。管理者一定要能为大家争取应有的权利和待遇，人力资源最大化，绩效考核一定要体现多劳多得，才能最大限度的调动员工的工作积极性。

　　7，提前告知婚育计划

　　医院管理上也可出台管理制度，对于有结婚、怀孕计划的女职工要提前告知医务科护理部，医务科护理部再在全院范围内做出统一安排。但有的医护人员在抱怨，“现在医院生孩子还要排队生”，这是在对育龄期女职工已经制定出具体管理举措的医院，医院和个人，都要本着互相体谅，多做沟通交流，互相谅解理解的原则，力争达到医院个人“双赢”的理想局面。

　　8，提前做出统筹规划

　　可分两步走，已孕者已经影响到科室工作的，抓紧时间进行全员人力资源的调配，整合；备孕者赶快列出名单，科室制定时间安排表，然后引导护理人员提前上岗，提前上岗者给于适当的激励措施。

　　来源：中国护理管理