女下属生二胎倍受关照,不小心泄露本意,上司马上拉黑脸!

安迪入职一家企业文化比较宽厚的国企，又遇上了一位挺关照她的好上司老王。老王人到中年，性情温和，做事大度，特别对女下属比较体谅，也比较照顾。三年前，正是老王力排众议，安迪才被招聘进公司。

三年前，安迪大学毕业来应聘，老王是面试组成员，同时也是用人部门的负责人。安迪面试那天表现一般，与一名男生并列排名在待定人选之列。在面试组讨论时，人事经理口头提议刷掉安迪，因为安迪是女生，表现也不是特别突出，然后征询用人部门老王的意见。

老王心里其实也想招一个男生，毕竟这个职位需要经常出差。老王的女儿那个时期，在其他公司面试时屡屡受到歧视，正在生闷气，听见人事经理歧视女生，就有了逆反心态。

老王反驳说，我们不能因为安迪是女生就否定她，如果人人都只想招男生，对女生是不是太不公平了。我这个职位就需要一位作风细腻的女生。面试小组看到老王坚持，就同意了招聘安迪的方案。

安迪入职三年来，争分斗秒，连生俩娃，让老王暗吞苦果。老王本性还是一位善良体贴的中年人，有时候想想自己的丫头在职场上刨食也不容易，比较理解安迪的情况。安迪呢，今天要接娃早走一会儿，明天要送娃晚来一会儿，今天娃感冒了请假一天，明天娃要打疫苗请假两天。

这些请假理由，层出不穷，老王考虑到安迪的实际情况，基本上做到了睁一只眼闭一只眼。别的同事不干了，一次可以帮忙，二次可以忍受，三次谁也不伺候啊。安迪这三年没有发挥独立顶岗作用，公司部门也是一个萝卜一个坑，老王不好意思让分解工作给其他同事，有时候自己亲自帮助安迪分担一点。

安迪三年俩娃，小娃也一岁了，老王觉得有必要提醒一下安迪了，就旁敲侧击地暗示安迪，同事们对你的工作饱满程度有意见，希望你注意点，安迪也满口答应，又说了家里孩子多，婆婆不愿意带，老妈在外地，老公不会带孩子，等娃上了幼儿园就好了，一定把欠的工作补回来。

昨天，安迪又打电话给老王，这次不拿娃的事请假了，说是厨房水龙头跑水了，她要在家找人维修一天。老王有点不愉快，但还是压住火气，半开玩笑半认真地说：你说孩子有点事，我也能理解，怎么你家修水龙头的事还让你操心啊，这应该是你老公的本职工作啊。

安迪第一次见老王要拒绝请假，情急之下说出一句话：那不行啊，我老公他们单位管得严。老王的无名之火终于爆发了：你老公单位管得严，说明我管得松呗！我管得松还松出毛病来了，我体谅人还惯出理由来了。你立刻马上来上班，否则算你旷工。老王说完，就把电话摔了，外面工位上掌声一片。

行走职场，作为女性，既要感谢职场照顾之恩，但也要自立自强自重。不要把别人的关心当作理所当然，不要把别人的宽容当作习惯自然。家家有本难念的经，谁家没有烦心事呢，单位端着你，你也要懂事。有时候，不是职场同事不理解不体贴，人家也有老婆孩子，职场压力这么大，而是男女应该互相理解互相合作。如果把同事的关心当作规定动作，还惯出了习惯成自然的毛病，谁也不会敬着你。

安迪这句话，就暴露出这种心态。三年来上司和同事的忍让，她已经养成了习惯。但这些情况，都不是让老王发火的根本原因，关键是安迪情急之下，暴露出不领情的思想，让老王极度寒心。管得松是理解体谅你，怎么成为你堂而皇之的理由了，一次准假不爽快，反过来就成了老王的不是了。

作为基层管理者，管理的尺度一定要把握好，既要有同理心，更要松弛有度，否则就会惯出毛病，最后下属不但不领情，反而养成“升米恩斗米仇”。作为下属员工，脑子里一定要绷紧一根弦，每个职位都有职责，别人让着你是情分，不让你是本分，切不可习惯成自然，如果有理所当然的意识，早晚被团队淘汰出局。

李荣总经理说管理系列《积分制管理让“吃亏是福”变为现实》

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大家好！今天给大家谈论的主题是“吃亏是福”这个话题。在我们的身边，经常听到“吃亏是福”这句话，而在社会上，人人都知道“吃亏是福”这句话是千真万确的，但是现实社会又出现了另外一种现象，人人都知道“吃亏是福”，社会上愿意吃亏的人并不多，或者是愿意吃亏的人越来越少。
为什么会出现这一现象？这一现象值得我们去分析、去研究。一些老板生意做的很红火，于是有人就告诉他，你之所以生意这么兴隆是因为上一辈子做了好事，积了德，所以带来了福。一些人在自己的人生中做了许多好事，吃了许多亏，但又没得到福，于是又有人告诉他，你不要急，等到下一辈子一定会得到福，但是，许多人又不相信还有下一辈子，于是就出现了有人吃亏没得到福，这种状况又影响了愿意吃亏的人，于是，不愿意吃亏的人越来越多。
那么，用什么方法能改变这一状况？我告诉大家——积分制管理。因为积分制管理它的核心就是让优秀的员工不吃亏，员工每加一次班、每做一件好事、每一个好的行为，或者说每吃一次亏，都要用积分进行量化和记录，通过积分记录产生名次，然后再把名次与奖金、与旅游、与公司的各种大小福利挂钩，让真正愿意吃亏的人当月就能得到好处，当年就能得到好处，或者是有生之年一定会得到好处。所以，积分制管理是一个让“吃亏是福”变为现实的好的管理方法。
谢谢大家！下次再见！