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时间：7年前 (2018-02-21)来源：怀孕期阅读量: 942
二胎政策放开后，幼儿园本来就“供不应求”的状态将会持续，三年后，可能将迎“幼儿园荒”。于是很多跨行业的投资人便想转投幼教领域。而对于没有经验的投资人来说，应该从哪些方面着手准备呢？
跨世纪小鹿：
麻雀虽小，五脏俱全，外行投办幼儿园要知道的七项准备。
一、资金的准备
1 . 开园手续全国基本统一，地区有差异，可咨询当地教育管理部门。基本上是对办学条件，包括场地、资金、承办人、团队等方面是否符合标准要求的审查。 （如果与跨世纪合作，跨世纪可以提供资质材料等内容，提供协助）
2. 资金要看房屋规模、租金、装修、玩教具投入、教师工资水平而定，差异很大，从100万到5000万的情况都有。 面积最好在1000平米以上，要有户外。
3. 园长的条件：第1，有办教育的理想，有目标； 第2，能坚持、爱学习， 第3，能带队伍、有管理意识。如果不太懂，可以多参加这方面的培训。（ps：跨世纪也会经常组织园长培训，有兴趣的可以多关注。）
投资资金与以下几个方面相关，可参考：
（1） 目标定位
你准备办的幼儿园的定位是什么？ 规模多大？
在哪一级城市？县城？还是乡镇？
目标客户群是高档社区？
还是普通收入家庭？
还是城乡结合部的流动人口？
还是城市周边的乡镇居民？
目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同。
（2） 场地费用
是自有房产？还是空地自建？
是小区配套？还是改建房？
是承接现成的园所，还是租赁房屋？
如果是租赁房每年房租多少？
这是影响首期投资大的一块。
（3） 装修
装修方面一要看原有场地条件，二是要看装修目标，差别很大。
户外地面情况如何？ 多大面积？ 什么结构？ 地面、墙面、窗户的状态如何？
是不是毛坯房？原有装修哪些可用哪些不可用？
装修档次多高？（与幼儿园定位、教育理念有关）
所以，如果做预算，需要根据场地照片、规划图、情况等进行估算，有意向的可以与小鹿联系哦。
（4）教具、设备投入
每个教室1-6万元吧，有些可以逐步投入。
户外玩具：2-8万吧。
高端定位与低端定位每个教室的投入差异化还是比较大的。
首期投入=首付租金+装修改造投入+设备投入+首期运营费用（1-3个月工资/日常采购等/备用金）。
一般，一个中型幼儿园（1500~2500平米，8-12个班）的投资可能在200-600万之间，需要看具体情况才能确定，仅供参考。
二、人的准备
1、园长
是否有做成这件事情的决心？
是否有承担压力和辛苦的心理准备？
是准备投资人制作做园长进行管理，还是请执行园长来管理？
尤其初期，团队初建，千头万绪，投资人最好要亲力亲为，或者多多参与。
2、教师招聘
招聘渠道要早点摸清楚，有两种，一种是幼儿师范学校的毕业生，从学校招聘，有热情，没经验，需要培训致力于长期培养；另一种是有经验的，从社会招聘，能马上上手，但也会有很多坏毛病，需要校正和淘汰。
3、教师培训
和招聘一样，人的准备时间周期很长，一定要给出提前量。
三、选址：主要考虑以下因素
（1）因素1：地理位置、周围情况
- 地理位置
- 居民区分布、消费水平
- 周围竞争幼儿园规模、收费、条件
（2）因素2：房屋条件
- 户内建筑面积
- 户外场地面积
- 房间结构是不是合理：大跨度的比较好，小房间就要考虑是否可以打通/加梁等等
- 基础装修条件：地面、内墙、外墙、卫生间、门窗等等。（这直接影响首期投资大小）
- 外观、采光等
四、市场调研
- 深入进行当地的市场调研，知己知彼，百战不殆。
五、确立定位、策略与办园特色
- 这是最关键的一步。
准备办的幼儿园的定位是什么？
是高档社区？
还是普通收入家庭？
还是城乡结合部的流动人口？
还是城市周边的乡镇居民？
目标不同，对园所条件的要求就会有很大不同，资源不同，实施的策略就会不同。
必须因地制宜来制定开园方案，不能生硬照搬。
办学特色，要根据场地、资金、软件情况，制定出特色办园方案，扬长避短。
只有方向、战略对，园所发展才能平稳、长久。
六、具体实施
- 主要是五个大方面
（1）装修改造
- 室内、户外、建筑外观、门厅、教师等等都是重点，选用什么材料？怎样体现幼儿园特点？怎么呈现整体形象？
VI元素应该如何体现？这一点需要和教育理念结合、与园所定位结合，才能凸显园所的独特魅力。
（2）宣传营销
- 完整的宣传计划，包括广告策略、营销活动的主题选择与形式设计、分阶段分主题的营销宣传计划等等。
（3）教学体系
- 围绕的办学特色，建立自己的教学体系。
（4）师资培训
（5）管理体系建立
- 招兵买马、建立组织架构、明确岗位职责、建立基本规章制度与管理流程
七、学习
- 这看似是一个额外话题，但从我接触的幼儿园创业者当中，成功开办的人当中，不乏没有行业经验的园长，而开园不顺利的案例中，也有很多在幼儿园有多年经验。各种原因，我认为有两个：
（1）学习能力：有着开放心态的创业者，大的特点是学习力很强，没有经验的创业者，在这一点上，反而有优势。
（2）自我设限：旧的办园经验固然很有价值，但它们也有很多负作用，比如思路放不开、沿用传统模式等等，这些会阻碍这些园长接受新事物。
听了小鹿说了这么多，是不是头都大了？
做幼儿园其实只要把思路捋顺了，其实说简单也简单，只是需要下些功夫才能有结果。跨世纪就一直专注这件事——幼儿园运营一站式服务：
1、幼儿园前期选址、定位
2、VI视觉和装修风格导入——环境创设
3、园所前期宣传与教师线上、线下培训
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5、幼儿园常规运营、持续发展后续服务
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